Evolvere per non restare indietro.
LEADERSHIP &
CHANGE MANAGEMENT
I cambiamenti culturali non possono avvenire senza leadership e gli sforzi per cambiare la cultura sono il crogiolo in cui si sviluppa la leadership.
IL CONTESTO
Lo sviluppo della leadership e la gestione del cambiamento tendono a essere le principali priorità di molte organizzazioni. Nonostante ciò, la maggior parte delle organizzazioni tende a non raggiungere gli obiettivi prefissati per entrambi. Uno dei motivi principali per cui le organizzazioni si trovano in difficoltà è che trattano lo sviluppo della leadership e la gestione del cambiamento come sfide separate anziché interconnesse.
La stessa definizione di leadership ha subito una trasformazione profonda negli ultimi anni: le organizzazioni che abbracciano la visione odierna di leadership condivisa e orizzontale hanno l’opportunità di coltivare talenti e ottenere il massimo valore dal loro team.
Le organizzazioni che restano legate alla visione piramidale o verticale, invece, tendono a perdere talenti in grado di portare innovazione ed efficacia. La stagnazione che ne consegue è già misurabile in molti settori e in molte imprese.
4:1
~120 giorni
Team
le sfide più comuni
Secondo un’indagine di benchmarking sullo sviluppo della leadership pubblicata di recente, il 75% delle organizzazioni dichiara che i propri programmi di sviluppo della leadership non sono molto efficaci.
Garantire una solida pipeline di leader adeguati si è rivelato un compito arduo per molte organizzazioni di tutte le dimensioni e in tutti i settori.
Le organizzazioni stanno affrontando un enorme cambiamento con il boom dei pensionamenti, che le svuoterà del loro capitale intellettuale e del loro know-how.
A peggiorare le cose, il mercato del lavoro oggi vede i talenti in una posizione di forte vantaggio: fenomeni come la “Grande Dimissione” e l’adozione di una visione opportunistica della mobilità lavorativa costano milioni l’anno alle organizzazioni che non sono in grado di trattenere talenti e coltivare nuovi leader.
È fondamentale che chi è alla guida, oggi, sia in grado di comprendere le nuove dinamiche professionali per fidelizzare e incentivare i collaboratori attraverso percorsi di crescita interni all’azienda.
le nostre soluzioni
La nostra proposta è un approccio coordinato allo sviluppo della leadership e alla gestione del cambiamento che è sia top-down che bottom-up.
La parte top-down è finalizzata a diffondere conoscenze e competenze specifiche ai leader in carica affinché siano in grado di motivare e coltivare i talenti esistenti. Come conseguenza, fornisce anche un supporto emotivo e sociale ai potenziali leader, migliorando il loro rapporto e la comunicazione con i manager.
La parte bottom-up del processo integrato di sviluppo e cambiamento richiede ai potenziali leader di tutta l’organizzazione di impegnarsi. Coltivare la ownership sia nelle piccole azioni quotidiane che nelle decisioni più macroscopiche consente di esaltare il talento dei leader emergenti e di potenziare i risultati e la motivazione.
Il nostro processo di Leadership e Change Management aiuterà il tuo team a facilitare il cambiamento e l’innovazione e a incoraggiare la partecipazione attiva di tutti i membri, garantendo il coinvolgimento di tutto il personale necessario e superando le barriere mentali che limitano il processo creativo e innovativo.
L'IMPATTO
Scopri le storie di chi si è già affidato a noi per essere guidato attraverso le sfide e le opportunità del cambiamento.
Questo articolo discute le strategie per ridurre i costi di produzione, inclusa l'ottimizzazione dei processi, il miglioramento dell'efficienza e la ricerca di materiali e servizi.
L’andamento dei rischi è di per sé - lo dice il termine stesso - poco prevedibile, la capacità del risk manager si dimostra attraverso la creazione di potenziali soluzioni capaci di mantenere intatto il raggiungimento dell’obiettivo prefissato, alternando la procedura a seconda del rischio - o ostacolo - che s’incontra.
Conferire potere agli altri, delegando ciò che un altro soggetto può svolgere al meglio in forza delle proprie abilità, comunicare in maniera efficace e prendere decisioni complesse, la realizzazione diventa conseguenza diretta del metodo di lavoro di un gruppo di persone e si amplifica, rispetto al semplice rendimento di un individuo singolo.
Questo articolo copre gli elementi essenziali della leadership e della gestione del team, incluso come motivare e conferire poteri ai membri del team