Un’importante azienda FMCG, in fase di crescita, si è rivolta a noi per migliorare i costi e garantire il profitto. Nel periodo marzo-dicembre 2021, ci siamo posti l’obiettivo di implementare un programma Asset Care (AM e PM) su una linea modello e formare risorse interne per garantire la sostenibilità della linea e l’espansione orizzontale in tutto lo stabilimento.
Situazione di partenza: assenza di una politica di gestione degli impianti
Il nostro cliente aveva una scarsa performance in termini di disponibilità della linea, con un forte effetto negativo sull’OEE e sull’OTIF dei prodotti e conseguenti reclami dei clienti a livello nazionale e internazionale. Inoltre, mancava una cultura della prevenzione dei guasti e una politica di gestione degli impianti.
Problemi noti: resistenza al cambiamento e scarsa conoscenza delle metodologie TPM/AM&PM
I problemi erano causati principalmente dalla scarsa conoscenza delle metodologie TPM/AM&PM e dalla resistenza al cambiamento del leader di reparto anziano. Il committente ci ha scelto per le nostre referenze nel settore, la sponsorizzazione di uno dei grandi distributori affetti dal problema dei ritardi nelle consegne e la precedente collaborazione del direttore generale in altra realtà multinazionale.
Implementazione del programma Asset Care
Abbiamo lavorato per allineare gli obiettivi strategici con le attività e i programmi chiave, e abbiamo implementato il programma Asset Care per migliorare l’efficienza della linea e supportare le attività di manutenzione. Inoltre, abbiamo introdotto il CMMS per gestire le attività di manutenzione.
Risultati: riduzione dei costi di manutenzione del 30% e ROI 8:1 in 6 mesi
Il nostro lavoro ha portato a una riduzione dei costi di manutenzione del 30% e a un ROI di 8:1 in soli 6 mesi. Abbiamo inoltre formato il personale interno per garantire la sostenibilità del programma Asset Care sulla linea modello e l’espansione orizzontale in tutta la pianta.
Conclusioni
Grazie al nostro programma Asset Care e alla personalizzazione svolta al servizio del nostro cliente, l’azienda è riuscita a migliorare la disponibilità della linea, l’OEE e l’OTIF dei prodotti, a ridurre i costi di manutenzione e a garantire il profitto. Il nostro lavoro ha inoltre creato una cultura della prevenzione dei guasti e ha permesso al cliente di gestire meglio gli impianti, garantendo la soddisfazione dei clienti e la crescita dell’azienda.
