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INDUSTRIA MEDICA E SANITARIA

L’industria medica e sanitaria deve affrontare sfide come l’evoluzione delle esigenze dei pazienti, la concorrenza, le interruzioni della catena di approvvigionamento, l’aumento dei costi, le normative e l’impatto della tecnologia, che devono essere affrontate in modo efficace per mantenere il successo.

STANDARD PIÙ ELEVATI

L’industria medica e sanitaria è uno dei settori più critici e deve affrontare numerose sfide quotidiane che richiedono soluzioni rapide ed efficaci. L’industria è in continua evoluzione e nuove sfide sorgono come risultato delle tendenze emergenti e delle mutevoli richieste dei consumatori. Una delle principali sfide dell’industria medica è quella di tenersi al passo con le ultime tecnologie e ricerche mediche per garantire ai pazienti il miglior trattamento possibile.

Inoltre, il settore è alle prese con le interruzioni della catena di approvvigionamento e l’aumento dei costi delle forniture e delle attrezzature mediche, che mettono a dura prova gli operatori sanitari e incidono sulla qualità dell’assistenza ai pazienti. Anche le normative pongono sfide significative, poiché la conformità a nuove regole e linee guida può essere complessa e richiedere molto tempo.

Un altro problema critico che l’industria medica deve affrontare è l’invecchiamento della popolazione e l’aumento delle malattie croniche, che comportano una maggiore richiesta di servizi sanitari. Per affrontare questi problemi è necessario non solo un maggior numero di operatori sanitari, ma anche un sistema sanitario più efficiente in grado di soddisfare le crescenti esigenze della popolazione.

Inoltre, la pandemia globale ha esacerbato le sfide esistenti nel settore sanitario, tra cui la carenza di attrezzature mediche, l’aumento della domanda dei pazienti e la carenza di personale sanitario. Di conseguenza, gli operatori sanitari devono essere agili e adattabili per soddisfare le esigenze della popolazione durante la pandemia.

Noi di Stratega siamo consapevoli delle sfide che il settore medico e sanitario deve affrontare e siamo in grado di fornire soluzioni innovative che possano aiutare gli operatori sanitari a rimanere competitivi e ad avere successo. Grazie alla nostra vasta gamma di competenze ed esperienze nel settore, siamo in grado di personalizzare le soluzioni in base alle esigenze specifiche di ciascun cliente. Il nostro team di esperti può aiutare i clienti a destreggiarsi tra le complessità del settore, ad affrontare le sfide e a sfruttare le tendenze emergenti per offrire ai pazienti la migliore assistenza possibile.

Il team building e coaching per squadra dirigenziale nel settore immobiliare in Colombia ha migliorato le dinamiche interpersonali, aumentato la produttività e raggiunto obiettivi quinquennali di investimenti per oltre 400 MUSD. Attraverso un workshop iniziale, coaching individuale e di squadra e un workshop conclusivo, la squadra è diventata consapevole dei problemi e ha implementato un piano d'azione. L'attività ha generato un ROI molto grande rispetto al costo dell'attività stessa.

Stratega ha aiutato una grande azienda del settore Food & Beverage del Middle East & Africa, nell'implementazione di un programma TPM su 3 anni, risparmiando il 50% dell'investimento tipico in consulenza. Grazie alla piattaforma di eLearning e al coaching on demand, il ROI è stato di 20:1 in 9 mesi con un target audience di 1750 persone.

Il caso di successo dell'Asset Care programme presso un'azienda colombiana di Food & Beverage, dimostra come una corretta gestione degli impianti e della manutenzione possa migliorare l'efficienza produttiva e ridurre i costi. Grazie all'implementazione del programma, la linea di produzione modello è stata migliorata con una riduzione del 30% dei costi di manutenzione e un ROI di 8:1 in soli 6 mesi. La formazione del personale interno e l'implementazione di un CMMS sono state fondamentali per garantire la sostenibilità delle nuove metodologie e la diffusione a livello aziendale.

L’implementazione della metodologia di Operational Excellence ha portato a un aumento del NOP del 30% (da -10% a +20%) e ad un significativo miglioramento della quota di mercato grazie ad una migliore utilizzazione degli impianti e alla migliore redditività del business. I risultati sono stati confermati negli anni successivi all’intervento di Stratega. Il lavoro svolto ha creato una solida base di processi e tecnologie, durevole e con grande potenziale futuro.

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