Case History
AUTOMOTIVE
In un’industria altamente competitiva, Stratega ha aiutato diverse aziende a raggiungere l’eccellenza operativa e a migliorare la propria performance.
GUIDARE IL PROGRESSO
L’industria automobilistica è in costante evoluzione, con nuove tecnologie, richieste dei consumatori in continuo cambiamento e dinamiche di mercato mutevoli. In qualità di consulente aziendale esperto nel settore automobilistico, è importante rimanere aggiornati su queste tendenze e sfide per fornire ai clienti la guida più efficace.
Una delle principali tendenze dell’industria automobilistica è il passaggio ai veicoli elettrici e ibridi. I consumatori sono sempre più interessati alle opzioni ecologiche e le aziende in grado di offrire questi tipi di veicoli vedranno probabilmente un aumento della domanda. Allo stesso tempo, la produzione e la commercializzazione di veicoli elettrici presentano delle sfide, tra cui i costi, le limitazioni infrastrutturali e l’educazione dei consumatori.
Un’altra tendenza è il crescente utilizzo dell’automazione e dell’intelligenza artificiale nel processo di produzione. Dai robot delle catene di montaggio agli algoritmi di apprendimento automatico che ottimizzano le operazioni della catena di fornitura, l’automazione sta diventando sempre più diffusa nell’industria automobilistica. Questo può migliorare l’efficienza e ridurre i costi, ma richiede anche investimenti significativi e una forza lavoro altamente qualificata.
Oltre a queste tendenze, l’industria automobilistica deve affrontare sfide continue legate alla concorrenza globale, all’evoluzione delle normative e alla necessità di innovare e differenziarsi costantemente dalla concorrenza. In qualità di consulente, è importante aiutare i clienti a superare queste sfide e a identificare le opportunità di crescita e miglioramento.
Stratega Consulting ha lavorato a fianco di diverse aziende del settore automobilistico, personalizzando ogni progetto per garantire un miglioramento delle prestazioni e un ROI leader del settore. Che si tratti di sviluppare una strategia di sostenibilità, ottimizzare le operazioni della catena di fornitura o migliorare l’esperienza del cliente, ci impegniamo a fornire soluzioni complete ed efficaci che aiutino i nostri clienti a rimanere all’avanguardia in questo settore dinamico.
Stratega took part in the consultancy activities for a French newsprint paper manufacturer facing increased demand and operational uncertainties leading to potential losses and inefficiencies. Within a tight timeframe of less than a week, Stratega identified four key areas for improvement. As a result, the printing house achieved a remarkable 20% reduction in operational costs through improved efficiency and supply management.
The implementation of the Operational Excellence methodology led to a 30% increase in NOP (from -10% to +20%) and a significant improvement in market share due to better plant utilization and improved business profitability. The results were confirmed in the years following Stratega's intervention. The work done has created a solid foundation of processes and technologies, durable and with great future potential.
Through our Asset Care program and our work with the team, the company was able to improve line availability, OEE and OTIF of products, reduce maintenance costs, and ensure profit. Our work has also created a culture of failure prevention and enabled them to better manage plants, ensuring customer satisfaction and company growth.
Stratega has helped implement a successful TPM program, customizing the approach based on the specific particularities and challenges of their organization. The turning point of the project was to complement the training material, which in itself was very comprehensive, with an on-demand coaching activity. Thanks to this, the result was a 20:1 ROI in just 9 months, with a target audience of 1750 people.
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