Case History
AUTOMOTIVE
In un’industria altamente competitiva, Stratega ha aiutato diverse aziende a raggiungere l’eccellenza operativa e a migliorare la propria performance.
GUIDARE IL PROGRESSO
L’industria automobilistica è in costante evoluzione, con nuove tecnologie, richieste dei consumatori in continuo cambiamento e dinamiche di mercato mutevoli. In qualità di consulente aziendale esperto nel settore automobilistico, è importante rimanere aggiornati su queste tendenze e sfide per fornire ai clienti la guida più efficace.
Una delle principali tendenze dell’industria automobilistica è il passaggio ai veicoli elettrici e ibridi. I consumatori sono sempre più interessati alle opzioni ecologiche e le aziende in grado di offrire questi tipi di veicoli vedranno probabilmente un aumento della domanda. Allo stesso tempo, la produzione e la commercializzazione di veicoli elettrici presentano delle sfide, tra cui i costi, le limitazioni infrastrutturali e l’educazione dei consumatori.
Un’altra tendenza è il crescente utilizzo dell’automazione e dell’intelligenza artificiale nel processo di produzione. Dai robot delle catene di montaggio agli algoritmi di apprendimento automatico che ottimizzano le operazioni della catena di fornitura, l’automazione sta diventando sempre più diffusa nell’industria automobilistica. Questo può migliorare l’efficienza e ridurre i costi, ma richiede anche investimenti significativi e una forza lavoro altamente qualificata.
Oltre a queste tendenze, l’industria automobilistica deve affrontare sfide continue legate alla concorrenza globale, all’evoluzione delle normative e alla necessità di innovare e differenziarsi costantemente dalla concorrenza. In qualità di consulente, è importante aiutare i clienti a superare queste sfide e a identificare le opportunità di crescita e miglioramento.
Stratega Consulting ha lavorato a fianco di diverse aziende del settore automobilistico, personalizzando ogni progetto per garantire un miglioramento delle prestazioni e un ROI leader del settore. Che si tratti di sviluppare una strategia di sostenibilità, ottimizzare le operazioni della catena di fornitura o migliorare l’esperienza del cliente, ci impegniamo a fornire soluzioni complete ed efficaci che aiutino i nostri clienti a rimanere all’avanguardia in questo settore dinamico.
Il team building e coaching per squadra dirigenziale nel settore immobiliare in Colombia ha migliorato le dinamiche interpersonali, aumentato la produttività e raggiunto obiettivi quinquennali di investimenti per oltre 400 MUSD. Attraverso un workshop iniziale, coaching individuale e di squadra e un workshop conclusivo, la squadra è diventata consapevole dei problemi e ha implementato un piano d'azione. L'attività ha generato un ROI molto grande rispetto al costo dell'attività stessa.
Stratega ha aiutato una grande azienda del settore Food & Beverage del Middle East & Africa, nell'implementazione di un programma TPM su 3 anni, risparmiando il 50% dell'investimento tipico in consulenza. Grazie alla piattaforma di eLearning e al coaching on demand, il ROI è stato di 20:1 in 9 mesi con un target audience di 1750 persone.
Asset Care Programme: come abbiamo aiutato una grande azienda FMCG a ridurre i costi di manutenzione
Il caso di successo dell'Asset Care programme presso un'azienda colombiana di Food & Beverage, dimostra come una corretta gestione degli impianti e della manutenzione possa migliorare l'efficienza produttiva e ridurre i costi. Grazie all'implementazione del programma, la linea di produzione modello è stata migliorata con una riduzione del 30% dei costi di manutenzione e un ROI di 8:1 in soli 6 mesi. La formazione del personale interno e l'implementazione di un CMMS sono state fondamentali per garantire la sostenibilità delle nuove metodologie e la diffusione a livello aziendale.
L’implementazione della metodologia di Operational Excellence ha portato a un aumento del NOP del 30% (da -10% a +20%) e ad un significativo miglioramento della quota di mercato grazie ad una migliore utilizzazione degli impianti e alla migliore redditività del business. I risultati sono stati confermati negli anni successivi all’intervento di Stratega. Il lavoro svolto ha creato una solida base di processi e tecnologie, durevole e con grande potenziale futuro.
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