Situazione di Partenza:
Nel 2015, Stratega è stata incaricata di fornire consulenza per migliorare le prestazioni industriali e i risultati finanziari di un impianto di produzione chimica specializzato in intonaci. La situazione dell’impianto era preoccupante: le prestazioni industriali erano modeste, i risultati finanziari erano negativi e la salute del team era scarsa. Questo ha portato a perdite di denaro nei tre stabilimenti sul territorio, che non riuscivano ad attivare con successo strategie per invertire la rotta.
Problemi Noti:
Il team di Stratega ha riconosciuto che le scarse prestazioni dell’impianto erano una conseguenza della scarsa salute del team. Era necessario lavorare a fondo sulle dinamiche di leadership e ownership all’interno del team per poter avviare con successo strategie di miglioramento. Tuttavia, il team di Stratega ha anche rilevato la mancanza di una metodologia di Operational Excellence e la necessità di implementarla da zero per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Soluzioni e Approccio di Stratega:
Il team di Stratega ha iniziato con un forte lavoro di formazione sulle strategie di operations, concentrandosi su 5S, Performance Control System (PCS), Total Productive Maintenance (TPM) e miglioramento dei processi logistici. Questo è stato accompagnato da un approccio di leadership e gestione del cambiamento per migliorare la salute del team e ottenere l’ownership dei processi di miglioramento. Inoltre, Stratega ha sperimentato l’utilizzo del software BLIS (Cost Model) per identificare le aree in cui potevano essere effettuati risparmi di costi.
Risultati:
Grazie all’approccio olistico di Stratega, l’impianto di produzione chimica è stato trasformato. L’implementazione della metodologia di Operational Excellence ha portato a un aumento del NOP del 30% (da -10% a +20%) e ad un significativo miglioramento della quota di mercato grazie ad una migliore utilizzazione degli impianti e alla migliore redditività del business. I risultati sono stati confermati negli anni successivi all’intervento di Stratega. Il lavoro svolto ha creato una solida base di processi e tecnologie, durevole e con grande potenziale futuro.
Chiave del Successo:
La chiave del successo di Stratega è stata la volontà di iniziare da dentro, lavorando a fondo sulla salute del team e sulle dinamiche di leadership e ownership. Questo ha permesso di implementare con successo la metodologia di Operational Excellence e di ottenere risultati duraturi. Inoltre, l’approccio olistico di Stratega, basato sulla combinazione di strategie di operations, leadership e gestione del cambiamento, ha permesso di ottenere risultati di eccellenza globale.
