Con i piedi per terra, e gli occhi al cielo.
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
Il successo di un’organizzazione è legato all’attuazione di strategie aziendali chiare, con obiettivi misurabili e facilmente condivisibili.
IL CONTESTO
Nel contesto aziendale odierno, la strategia è più importante che mai. Le organizzazioni hanno veramente successo quando ogni dipendente prende le decisioni giuste e compie azioni significative nelle attività quotidiane.
Per farlo sono fondamentali tre fattori, che poniamo rigorosamente al centro di ogni nostra attività di pianificazione:
- Dati: tutte le strategie di successo si basano su dati affidabili, statisticamente rilevanti e ottenuti cercando di minimizzare i bias e i pregiudizi.
- Coinvolgimento: è fondamentale che tutti gli operatori coinvolti nell’esecuzione siano chiamati in causa anche in fase di pianificazione, per alimentare il senso di appartenenza al progetto e gettare le basi per una perfetta implementazione
- Esperienza: dati e persone coinvolte si uniscono con l’esperienza comprovata dei nostri consulenti per generare insights applicabili.
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Management
le sfide più comuni
È molto comune sentire di aziende e organizzazioni che hanno provato a perseguire processi di pianificazione strategica senza successo.
Le cause dell’insuccesso sono quasi sempre imputabili ad uno, o più, dei seguenti ostacoli:
- il 95% dei lavoratori tipici non comprende la strategia: Ostacolo di Conoscenza
- il 60% delle organizzazioni non collega il budget alla strategia – Ostacolo di Budget
- l’85% dei dirigenti dedica meno di un’ora al mese a discutere la strategia – Ostacolo gestionale
- il 70% delle organizzazioni non integra gli incentivi al middle management con la strategia – Ostacolo di Incentivazione
La sfida più grande è quella di collegare la gestione quotidiana con la gestione strategica. Troppo spesso, infatti, la strategia non tiene conto dell’operatività quotidiana.
le nostre soluzioni
Dalla pianificazione all’implementazione, tutti i nostri progetti affrontano e superano tutti gli ostacoli per garantirti un ROI di 5:1.
Le nostre strategie sono sempre accompagnate da processi step by step redatti tenendo conto delle unicità organizzative della tua organizzazione.
Durante tutto il percorso affianchiamo sia i top che i middle manager con coaching individuali, formazioni focalizzate e assessment intermedi.
Il team viene formato sull’importanza, sulla consequenzialità e sull’interpretazione dei KPI principali: solo misurando si migliora, ed è fondamentale che ciascuno sia il controllore di sé stesso, prima ancora che degli altri.
Implementiamo metodologie di misurazione (Balanced Score Card) per le performance di ogni stakeholder e protocolli di gestione per coordinare meeting e reportistica, affinché sia efficace, focalizzata solo su ciò che conta e comprensibile a tutti gli stakeholder.
L'IMPATTO
Scopri le storie di chi si è già affidato a noi e di come abbiamo condotto decine di organizzazioni dalla pianificazione all’implementazione.
Questo articolo discute le strategie per ridurre i costi di produzione, inclusa l'ottimizzazione dei processi, il miglioramento dell'efficienza e la ricerca di materiali e servizi.
L’andamento dei rischi è di per sé - lo dice il termine stesso - poco prevedibile, la capacità del risk manager si dimostra attraverso la creazione di potenziali soluzioni capaci di mantenere intatto il raggiungimento dell’obiettivo prefissato, alternando la procedura a seconda del rischio - o ostacolo - che s’incontra.
Conferire potere agli altri, delegando ciò che un altro soggetto può svolgere al meglio in forza delle proprie abilità, comunicare in maniera efficace e prendere decisioni complesse, la realizzazione diventa conseguenza diretta del metodo di lavoro di un gruppo di persone e si amplifica, rispetto al semplice rendimento di un individuo singolo.
Questo articolo copre gli elementi essenziali della leadership e della gestione del team, incluso come motivare e conferire poteri ai membri del team