Investire oggi per ridurre il rischio di domani.
GESTIONE DEL RISCHIO OPERATIVO
La gestione del rischio operativo è il processo di comprensione e gestione dei rischi operativi a cui l’entità è inevitabilmente soggetta.
IL CONTESTO
Il rischio operativo riguarda le attività svolte all’interno di un’entità, derivanti da struttura, sistemi, persone, prodotti o processi. È il rischio di perdita derivante da processi, persone e sistemi interni inadeguati o falliti, o da eventi esterni.
Sia in caso di rischi derivanti da cause interne che esterne le organizzazioni hanno la responsabilità di analizzarne i fattori, cercare di prevenirne l’occorrenza e minimizzare l’impatto nel caso in cui il rischio diventi realtà.
Essere carenti nella gestione del rischio pur continuando la propria operatività quotidiana espone l’organizzazione a danni potenzialmente gravissimi: che si tratti di interruzioni del processo produttivo, danni materiali o operativi o fallimento nell’erogazione dei servizi promessi ai clienti, queste evenienze vanno anticipate e scongiurate.
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le sfide più comuni
Oggi più che mai le organizzazioni operano in un contesto dinamico e liquido che impone loro grande adattabilità e prontezza. Questa realtà è applicabile, seppur in modi diversi, in qualunque settore o categoria.
Accettare le esigenze del mercato è fondamentale per perseguire i propri obiettivi, ma è solo garantendo la continuità operativa che le organizzazioni avranno la forza per raggiungerli.
Molte aziende faticano a implementare strategie e metodi di risk mitigation in modo adeguatamente trasversale: la gestione del rischio rimane appannaggio di un gruppo ristretto di manager e viene relegata a pochi momenti di revisione, che spesso falliscono nell’implementare delle soluzioni adeguate.
Di conseguenza molte organizzazioni inseguono obiettivi ambiziosi senza l’adeguata consapevolezza dei rischi – finanziari, operativi – a cui si espongono. Lo dimostrano i numeri e le notizie, sempre più frequenti, di startup e imprese che vivono tracolli inaspettati e repentini.
È indispensabile che la gestione del rischio sia parte integrante dell’operatività.
le nostre soluzioni
Grazie alla nostra esperienza abbiamo applicato con successo i 4 step dell’Organizzazione Internazionale per la Standardizzazione dei Processi di Gestione del Rischio all’interno di un modello che si adatta alla flessibilità e adattabilità richiesta dal contesto odierno.
I 4 step del processo sono:
- Analisi del contesto
- Identificazione, analisi e valutazione del Rischio
- Interventi di mitigazione
- Monitoraggio e Revisione
Il training fornito agli stakeholder fa la differenza: consentirà alla tua organizzazione di attivare questo modello in modo immediato, ogni qual volta il contesto evolve o si presentano nuove opportunità.
In questo modo garantiamo che i nostri clienti ottengano importanti benefici immediati, rispetto alle operazioni già in corso, e che siano in grado di moltiplicare questo risultato nel futuro.
In particolare otteniamo:
- riduzione delle perdite operative
- riduzione dei costi per adeguamenti e audit
- riconoscimento tempestivo di attività illegali/svantaggiose
- Minor esposizione a rischi futuri
L'IMPATTO
Scopri le storie di chi si è già affidato a noi per acquisire un maggior controllo sui propri rischi operativi
Questo articolo discute le strategie per ridurre i costi di produzione, inclusa l'ottimizzazione dei processi, il miglioramento dell'efficienza e la ricerca di materiali e servizi.
L’andamento dei rischi è di per sé - lo dice il termine stesso - poco prevedibile, la capacità del risk manager si dimostra attraverso la creazione di potenziali soluzioni capaci di mantenere intatto il raggiungimento dell’obiettivo prefissato, alternando la procedura a seconda del rischio - o ostacolo - che s’incontra.
Conferire potere agli altri, delegando ciò che un altro soggetto può svolgere al meglio in forza delle proprie abilità, comunicare in maniera efficace e prendere decisioni complesse, la realizzazione diventa conseguenza diretta del metodo di lavoro di un gruppo di persone e si amplifica, rispetto al semplice rendimento di un individuo singolo.
Questo articolo copre gli elementi essenziali della leadership e della gestione del team, incluso come motivare e conferire poteri ai membri del team