APPROCCIO
& METODOLOGIA
PROCESSI > RISULTATI
PDCA > CAPD
Oggi più che mai lo scenario operativo è fluido e sottoposto a pressioni esterne e interne continue e imprevedibili. A prescindere dal settore, dalla localizzazione o dal mercato di riferimento, i cambiamenti arrivano prima e in modo più brusco di quanto i normali protocolli di gestione siano
in grado di gestire efficacemente.
Serve la capacità di essere flessibili, con poco preavviso, eppure solidi e resilienti rispetto ai propri obiettivi ed elementi portanti. È fondamentale imparare ad analizzare in tempo reale i risultati e
pianificare azioni correttive o migliorative.
Il Ciclo PDCA classico (Plan – Do – Check – Act) non è più adeguato: è impossibile pianificare senza un’analisi adeguata.
La sua naturale evoluzione è CAPD:
CHECK > Acquisizione di dati affidabili e analisi approfondita per individuare le aree in cui il minor intervento garantisce il maggiore miglioramento.
ACT > Interventi immediati ed efficaci per validare le ipotesi formulate nella fase di CHECK, in grado di restituire risultati in poco tempo.
PLAN > Le lezioni apprese nella fase ACT diventano protocolli e processi revisionati per garantire l’adozione trasversale nell’intera organizzazione.
DO > il cambiamento diventa strutturale e l’aumento delle performance rimane stabile e duraturo, diventando parte dell’organizzazione.
METODOLOGIA DI ANALISI
Per raggiungere obiettivi ambiziosi e duraturi, sia in ottica di crescita che di miglioramento dell’efficienza, la maggior parte delle organizzazioni necessita di una revisione sia a livello strategico che operativo. La maggior parte dei manager desidera risultati rapidi e in molti preferiscono un approccio hands-on che lavori direttamente sui problemi, tuttavia è solo il cambiamento radicale a poter portare un vero ritorno sull’investimento, per quanto possa essere un processo apparentemente più lungo.
In Stratega crediamo nei risultati tangibili ottenuti grazie all’intervento di professionisti di comprovata esperienza. Lavoriamo affinché il risultato del nostro intervento vada ben oltre la durata della collaborazione. Per la parte strategica ci avvaliamo di esperti del settore e di dati vasti ed affidabili, per individuare i percorsi con il maggior potenziale di successo. Per le consulenze operative, invece, acquisiamo dati e informazioni strutturate dall’interno dell’organizzazione e li combiniamo con un approccio umanistico per individuare le più importanti aree di intervento e proiettare i risultati nel futuro.
STRUMENTI TECNOLOGICI
Nel corso dei nostri progetti gli strumenti tecnologici diventano fondamentali nella promozione di un management incentrato alla crescita e all’efficienza. Nel percorso al fianco delle organizzazioni che ci scelgono ci avvaliamo di tool e software specifici per le diverse aree di intervento, nonché di una serie di asset proprietari.
Inoltre, ci prendiamo cura dell’acquisizione delle skill e degli strumenti tecnologici necessari da parte dell’organizzazione, disponendo di accesso diretto a piattaforme di business intelligence leader sul mercato e a software dedicati alla gestione dei processi produttivi, dei costi e degli obiettivi di management.
STRATEGIE DI IMPLEMENTAZIONE
Negli oltre 25 anni al fianco di aziende e manager abbiamo imparato bene quanto molti consulenti e colleghi trascurino gravemente la fase di implementazione. Certo l’expertise di un consulente restituisce un grande valore ai suoi clienti anche senza lavoro pratico, tuttavia è solo mantenendo il focus fino alla fine che si raggiungono gli obiettivi più ambiziosi. Restiamo al fianco dei nostri clienti fino al raggiungimento dell’obiettivo.
Ci sono diversi modi nei quali riusciamo ad affiancare efficacemente i nostri clienti nella fase di impelementazione:
- workshop e attività formative: costituiscono la spina dorsale dei nostri interventi. Ogni attività è progettata su misura delle caratteristiche del team e degli obiettivi del progetto, con l’obiettivo di intervenire radicalmente sulle procedure e sul mindset degli stakeholder coinvolti.
- manuali & deliverables: sono asset permanenti dell’azienda che rendono permanente il valore degli interventi pianificati
- percorsi di formazione individuali: le skill degli operatori coinvolti sono, spesso, uno degli elementi mancanti per il raggiungimento degli obiettivi. Disponiamo di una piattaforma di e-learning proprietaria che viene attivata e configurata per dare agli stakeholder le opportunità di formazione necessaire.
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L’andamento dei rischi è di per sé - lo dice il termine stesso - poco prevedibile, la capacità del risk manager si dimostra attraverso la creazione di potenziali soluzioni capaci di mantenere intatto il raggiungimento dell’obiettivo prefissato, alternando la procedura a seconda del rischio - o ostacolo - che s’incontra.
Conferire potere agli altri, delegando ciò che un altro soggetto può svolgere al meglio in forza delle proprie abilità, comunicare in maniera efficace e prendere decisioni complesse, la realizzazione diventa conseguenza diretta del metodo di lavoro di un gruppo di persone e si amplifica, rispetto al semplice rendimento di un individuo singolo.
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