Strategie per sviluppare le competenze di leadership e preparare i futuri leader all’interno di un’organizzazione.
In un mondo in cui le organizzazioni si trovano ad affrontare sfide sempre più complesse e mutevoli, mettere il focus sullo sviluppo della leadership è un elemento chiave per garantire la sopravvivenza e il successo a lungo termine. Quasi nella metà delle organizzazioni i leader non sono adeguatamente preparati ad affrontare le sfide strategiche.
Il primo passo per costruire una leadership vincente è capire innanzitutto che questa non è un superpotere innato, ma consiste in una serie di abilità che possono essere apprese e sviluppate nel tempo.
Noi di Stratega offriamo soluzioni di sviluppo della leadership che possono aiutare a migliorare la performance individuale e i risultati del business. In questo caso le parole magiche sono: formazione, consulenza e mentorship.
Aiutare i leader a sviluppare le loro competenze e acquisire le conoscenze necessarie per gestire il cambiamento in modo efficace significa investire sul successo della propria organizzazione.
L’EVOLUZIONE DEL LEADER
Non fanno piani, non risolvono i problemi; non organizzano nemmeno le persone.
Ciò che i leader fanno davvero è preparare le organizzazioni al cambiamento ed aiutarle ad affrontarlo.
Il mondo sta cambiando rapidamente, e insieme a esso, anche il concetto di leadership. In passato, i leader erano spesso visti come individui che detenevano l’autorità e il potere, ma oggi si sta assistendo a una trasformazione: i nuovi leader si concentrano sulla creazione di un ambiente in cui le persone si sentano motivate e coinvolte e lavorino insieme per raggiungere obiettivi comuni.
Le nuove generazioni di leader, come i Millennial e la Gen Z, stanno introducendo nel mondo del lavoro una nuova visione della sostenibilità e del work life balance (equilibrio tra vita privata e professionale). I giovani leader sono cresciuti in contesto storico in cui questi aspetti sono una priorità globale, e sono profondamente motivati a creare un impatto positivo nel mondo attraverso le loro azioni.
Per questi leader, la sostenibilità non è solo una questione ambientale, ma anche una questione di responsabilità sociale e di impatto economico. Essi comprendono che le organizzazioni possono generare valore non solo per i loro azionisti, ma anche per i loro dipendenti, la società e l’ambiente. Di conseguenza, si aspettano che le aziende in cui lavorano adottino politiche sostenibili e responsabili, e che facciano del benessere dei dipendenti una priorità.
Inoltre, sono molto più attenti anche al tema del work-life balance, ovvero la capacità di bilanciare le esigenze della vita professionale con quelle della vita privata: vi è una maggiore consapevolezza che questo equilibrio comporti enormi benefici per la salute e il benessere di un individuo. Un clima aziendale ottimale unito al work-life balance, risulta essere tra gli elementi che invogliano maggiormente i giovani lavoratori di oggi. Un ambiente sereno e ricco di stimoli aumenta la produttività, migliora le performance e facilita il raggiungimento di obiettivi a breve e a lungo termine.
NUOVE SFIDE PER I NUOVI LEADER
Il mutamento demografico e l’evoluzione del mercato del lavoro rappresentano una vera e propria sfida per le imprese attuali.
Con la maggior parte dei boomer che si avvicina all’età della pensione, molte aziende rischiano di perdere un patrimonio di esperienza e conoscenza senza pari. Inoltre, il fenomeno della “Grande Dimissione” si sta diffondendo rapidamente, con molti lavoratori altamente qualificati che lasciano i loro posti di lavoro in cerca di nuove opportunità di crescita e sviluppo professionale. Grazie alla crescente mobilità lavorativa, i lavoratori si aspettano di più dalle aziende per cui lavorano, imponendo a queste ultime un grande investimento di tempo e risorse per trattenere i propri talenti.
Per affrontare queste sfide, i leader devono comprendere le nuove dinamiche professionali e sviluppare strategie efficaci per incentivare e trattenere i collaboratori attraverso programmi di crescita interni all’azienda. La creazione di una cultura aziendale incentrata sulla collaborazione, l’innovazione e il lavoro di squadra può essere d’aiuto per trattenere i talenti e motivare i dipendenti a dare il meglio di sé.
PERCHÉ LO SVILUPPO DELLA LEADERSHIP È COSÌ IMPORTANTE?
Programmi di sviluppo della leadership efficaci apportano vantaggi per individui, team e aziende. Possono influire direttamente anche sulle prestazioni finanziarie, ma il possibile impatto su morale, impegno e obiettivi dei lavoratori è ancora più importante.
Le organizzazioni di successo comprendono l’importanza di trovare talenti all’interno dell’azienda piuttosto che assumere persone esterne e investono in programmi di sviluppo della leadership per far crescere i propri leader. Ciò aiuta a ridurre il tasso di abbandono e migliorare le prestazioni finanziarie, nonché a gestire efficacemente i cambiamenti in tempi di crisi.
COME SVILUPPARE LA LEADERSHIP
In passato, i programmi di sviluppo della leadership aziendale seguivano un modello universale, ma oggi siamo giunti alla conclusione che questa tipologia di approccio non è quella più efficace. Infatti, analizzando il ROI (ritorno sull’investimento) dei diversi programmi abbiamo riscontrato che realizzare piani di sviluppo cuciti su misura per le diverse aziende porta risultati di gran lunga migliori. Questo consente di massimizzare l’efficacia e permette ai leader di svilupparsi e raggiungere il loro pieno potenziale.
Un approccio “one size fits all” non tiene conto della diversità e delle specificità delle persone coinvolte, è importante personalizzare il processo di sviluppo della leadership per soddisfare le esigenze specifiche dei leader e dei potenziali leader all’interno dell’organizzazione.
Esistono diverse strategie che possono essere adottate per sviluppare le competenze di leadership e preparare i futuri leader. Innanzitutto, è importante identificare i talenti esistenti e il potenziale all’interno dell’organizzazione: partiamo dal presupposto che tutti abbiamo le capacità per essere leader, ma ciò non vuol dire che tutti riusciamo ad esserlo o vogliamo esserlo. Bisogna quindi partire da una prima fase di valutazione delle competenze, di osservazione sul lavoro e di analisi delle prestazioni passate.
Una volta identificati i potenziali leader, è necessario effettuare una valutazione di quelle che sono le soft e le hard skills di cui dispongono, partendo dalle quali è possibile sviluppare processi di crescita personalizzati che possono includere attività di formazione, coaching e mentoring al fine di approfondire ed accrescere queste capacità.
Le attività di formazione sono progettate per fornire ai leader le conoscenze e le competenze specifiche necessarie per eseguire il loro ruolo. Il coaching e il mentoring aiutano i leader a sviluppare la loro autostima, a identificare le loro forze e debolezze e a trovare modi per superare le sfide. A supporto di queste attività può essere introdotto anche un sistema a premialità, in modo da incentivare le persone all’azione.
Per quanto riguarda Stratega, il nostro processo di Leadership e Change Management supporta le persone a tutti i livelli dell’organizzazione. L’obiettivo è quello di facilitare il cambiamento e l’innovazione e incoraggiare la partecipazione attiva di tutti i membri, garantendo il coinvolgimento di tutto il personale necessario e superando le barriere mentali che limitano il processo creativo e innovativo.
AFFRONTA IL CAMBIAMENTO
Le aziende di successo non non aspettano che i leader arrivino. Cercano attivamente persone con potenziale di leadership e le espongono a esperienze volte a sviluppare tale potenziale.
In definitiva, lo sviluppo della leadership e la gestione del cambiamento sono due aspetti strettamente interconnessi che le organizzazioni devono affrontare se vogliono rimanere competitive in un mercato in rapida evoluzione. Solo attraverso l’adozione di una visione moderna della leadership e una cultura dell’agilità e della flessibilità, le organizzazioni possono sperare di competere e di prosperare in un mondo del lavoro sempre più complesso e dinamico.
