Case History
SETTORE DEI BENI DI LARGO CONSUMO
Il settore deve affrontare sfide quotidiane come l’evoluzione delle preferenze dei consumatori, la concorrenza, le interruzioni della catena di approvvigionamento, l’aumento dei costi, le normative e l’impatto della tecnologia. L’adattamento a queste sfide è necessario alle aziende per rimanere competitive e avere successo.
sfide in rapido movimento
Il settore dei beni di largo consumo (Fast-Moving Consumer Goods, FMCG) è in costante evoluzione, stimolato dai cambiamenti dinamici nel comportamento dei consumatori e dai progressi tecnologici. In qualità di consulente aziendale esperto, sono a conoscenza delle principali tendenze del settore e delle sfide che le aziende devono affrontare per rimanere competitive in questo settore in rapida evoluzione.
Una delle maggiori tendenze che il settore dei beni di largo consumo ha registrato negli ultimi anni è l’ascesa dell’e-commerce. Sulla scia della pandemia COVID-19, i consumatori si sono abituati a ordinare online la spesa e i prodotti di prima necessità. Si prevede che questa tendenza continuerà anche dopo la fine della pandemia e che l’e-commerce rappresenterà una quota sempre maggiore delle vendite complessive.
Un’altra tendenza importante nel settore dei beni di largo consumo è il crescente interesse per i prodotti sani e sostenibili. I consumatori di oggi sono più attenti alla salute che mai e cercano prodotti completamente naturali e buoni per l’ambiente. Le aziende che sono in grado di rispondere a queste aspettative vedranno probabilmente un significativo aumento delle vendite e della fidelizzazione dei clienti.
Naturalmente, queste tendenze comportano anche delle sfide. Le aziende devono essere in grado di tenere il passo con le mutevoli richieste dei consumatori, bilanciando al contempo l’efficienza dei costi e la redditività. Per raggiungere questo obiettivo è necessaria una profonda comprensione del mercato, nonché esperienza e competenza in settori quali la gestione della catena di fornitura, la logistica e l’innovazione di prodotto.
Stratega Consulting ha lavorato a fianco di diverse aziende del settore FMCG per risolvere queste sfide e ottenere un miglioramento delle prestazioni e un ROI leader del settore. Siamo consapevoli che ogni azienda è unica e personalizziamo ogni progetto per soddisfare le esigenze e gli obiettivi specifici dei nostri clienti. Abbiamo una comprovata esperienza nell’aiutare i nostri clienti a navigare nel panorama frenetico e in continua evoluzione del settore FMCG e ci impegniamo ad aiutarli a rimanere all’avanguardia in questo settore dinamico ed entusiasmante.
Stratega took part in the consultancy activities for a French newsprint paper manufacturer facing increased demand and operational uncertainties leading to potential losses and inefficiencies. Within a tight timeframe of less than a week, Stratega identified four key areas for improvement. As a result, the printing house achieved a remarkable 20% reduction in operational costs through improved efficiency and supply management.
Questo articolo discute le strategie per ridurre i costi di produzione, inclusa l'ottimizzazione dei processi, il miglioramento dell'efficienza e la ricerca di materiali e servizi.
This article discusses strategies to reduce manufacturing costs, including process optimization, efficiency improvement, and materials and services research.
Risk is inherently unpredictable; the ability of the risk manager is demonstrated through the creation of potential solutions capable of keeping the achievement of the set goal intact.
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