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approccio di consulenza

La crescente competitività sul mercato globale si traduce in maggiori aspettative e richieste alle aziende. Le organizzazioni, perseguendo l'obiettivo di essere la prima e unica scelta per i loro clienti, sono sotto crescente pressione per dimostrare il loro status di partner affidabili con un efficace sistema di gestione, qualità garantita dei beni e dei servizi che forniscono, solida cultura della sicurezza e produzione rispettosa dell'ambiente.

Per soddisfare queste aspettative, molte aziende hanno adottato l'uso di standard di sistema di gestione riconosciuti a livello internazionale come ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e altri.

Accanto a loro, le aziende tendono ad applicare una vasta gamma di altre soluzioni e sistemi di gestione, come Lean Six Sigma, World Class Management e Total Productive Management, spesso prestando un'attenzione limitata, se non addirittura nulla, alla loro sovrapposizione con altri sistemi di gestione già esistenti nell'azienda.

Di conseguenza, nella maggior parte dei casi, le aziende si confrontano con una combinazione non coordinata di sistemi di gestione implementati e stabiliti come programmi autonomi. Le aziende scoprono presto di avere diversi sistemi di gestione da mantenere, ognuno con il proprio team di gestione ben definito. Inoltre, tutti i sistemi di gestione necessitano di audit e miglioramenti continui. Ciò richiede il coinvolgimento di risorse amministrative e operative e, più che portare benefici, comporta ulteriori perdite di produttività.

Quale potrebbe essere la soluzione migliore per una tale situazione? Sicuramente, è necessario introdurre un sistema di gestione integrato, in modo che le organizzazioni che hanno più di un sistema di gestione formale o le organizzazioni di recente costituzione che cercano la soluzione di gestione più razionale possano unire tutti i vantaggi dei diversi sistemi di gestione in un'unico Sistema di Gestione Integrato. Questo è illustrato nella figura al lato:

Nel Sistema di Gestione Integrato, la gestione della qualità (SGQ), della salute, della sicurezza e dell'ambiente (HSE) e tutti i sistemi di gestione specifici del settore sono completamente armonizzati e funzionano perfettamente in coordinamento con pianificazione aziendale, risorse umane, finanza, approvvigionamento, amministrazione, operazioni, audit ed altre funzioni aziendali.

Pertanto, quali sono i vantaggi chiave che i Sistemi di Gestione Integrata possono apportare alle società che li implementano?

  • Crescente consapevolezza: interazione più stretta tra i diversi segmenti di business dell'azienda.
  • Processi: metodi e processi armonizzati per il sistema complessivo di "gestione aziendale".
  • Pianificazione: Pratiche di gestione che producono le migliori prestazioni del settore industriale.
  • Persone: Migliore pianificazione e allocazione delle risorse disponibili, con conseguente miglioramento del flusso di lavoro.
  • Consolidamento: Riduzione della quantità di documentazione, approccio incentrato sul business durante il processo di audit.

Cosa facciamo per costruire un
Sistema di Gestione Integrato:

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