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approche de conseil

La compétitivité croissante sur le marché mondial entraîne des attentes et des demandes plus élevées pour les entreprises. Les organisations qui poursuivent leur objectif d'être le premier et le seul choix pour leurs clients sont de plus en plus pressées de démontrer leur statut de partenaires fiables avec un système de gestion efficace, une qualité garantie des biens et services fournis, une culture de sécurité robuste et une production respectueuse de l'environnement.

Pour répondre à ces attentes, de nombreuses entreprises ont adopté l'utilisation de normes de systèmes de management internationalement reconnues telles que ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 et autres.

À côté d'eux, les entreprises ont tendance à appliquer un large éventail d'autres solutions et systèmes de gestion, tels que Lean Six Sigma, World Class Management et Total Productive Management, souvent sans se préoccuper de leur chevauchement avec d'autres systèmes de gestion existants dans l'entreprise.

En conséquence, dans la plupart des cas, les entreprises sont confrontées à un mélange non coordonné de systèmes de gestion mis en œuvre et mis en place en tant que programmes autonomes. Les entreprises constatent rapidement qu'elles ont plusieurs systèmes de gestion à gérer, chacune disposant d'une équipe de direction bien définie. De plus, tous les systèmes de gestion doivent être audités et améliorés en permanence. Cela nécessite la participation de ressources administratives et opérationnelles et plus que d'apporter des avantages, tout cela entraîne des pertes supplémentaires en heure de main d’œuvre. 

Quelle pourrait être la meilleure solution à une telle situation? Bien sûr, il s'agit d'introduire un système de gestion intégré, de sorte que les organisations qui ont plus d'un système de gestion formel ou les organisations nouvellement établies à la recherche de la solution de gestion rationnelle bénéficieront considérablement en fusionnant tous les avantages des différents systèmes de gestion. Système. Ceci est illustré ci-dessous dans la Figure 1:

Dans le Système de Gestion Intégré (SGI), la gestion de la qualité (SGQ), de la santé, de la sécurité et de l'environnement et tous les systèmes de gestion sectoriels sont entièrement harmonisés et fonctionnent de manière harmonieuse avec la planification des activités, les ressources humaines, les finances, les achats, l'administration, les opérations, les revues de direction et les autres fonctions de l'entreprise.

Alors, quels sont les avantages clés que le Système de Gestion Intégré peut apporter à l'entreprise qui le met en œuvre?

  • Cohésion: Une interaction plus étroite entre différents secteurs d'activité de l'entreprise.
  • Processus: Méthodes et processus harmonisés pour le système global de gestion de l’entreprise.
  • Planification: Des pratiques de gestion qui produisent les meilleures performances de leur catégorie.
  • Personnes: Meilleure planification et allocation des ressources disponibles, ce qui améliore le flux de travail.
  • Intégration: Réduction de la quantité de documentation, et approche axée sur les résultats pour le processus d’audit.

Ce que nous faisons pour construire un
Système de Gestion Intégré

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